01
Estratégia e viabilidade
Avaliar a adequação da pré-fabricação ao projeto e apoiar a escolha da abordagem construtiva.
ENGENHARIA · GESTÃO · CONSULTORIA
Visão para ir
mais longe.
Ligamos conhecimento, pessoas e ambição.
Apoiamos decisões e acompanhamos a sua concretização.
PORTO, PORTUGAL
01 / A ACEITAR
Uma visão global.
Um compromisso próximo.
Somos uma consultora internacional que reúne gestão de projetos, engenharia e promoção imobiliária. Do primeiro desafio à sua concretização, trabalhamos lado a lado com os nossos clientes.
Uma equipa multidisciplinar, ligada por uma forma de pensar: rigor técnico, decisões responsáveis e soluções sustentáveis.
A NOSSA MISSÃO
Transformar ideias em resultados concretos, equilibrando decisões estratégicas com um desenvolvimento sustentável.
A NOSSA VISÃO
Cuidar dos nossos clientes e transformar as suas ambições em projetos com impacto e excelência.
Agilidade Especialização Compromisso Ética Coragem
02 / ÁREAS DE ATUAÇÃO
A complexidade
pede visão.
Competências que se complementam.
Soluções à medida de cada desafio.
9
Áreas de atuação.
Uma visão integrada.
Fale-nos do seu projeto
Clareza para decidir.
Apoiamos a análise de desafios e a definição de soluções alinhadas com os objetivos de cada cliente. Conhecimento técnico ao serviço das decisões.
Da ambição à concretização.
Ligamos planeamento, coordenação e acompanhamento para dar coerência a cada fase do projeto. Pessoas, prazos e recursos a trabalhar para o mesmo objetivo.
Proximidade em obra.
Acompanhamos a execução dos trabalhos com atenção à qualidade, aos requisitos do projeto e à articulação entre os intervenientes.
Responsabilidade em cada fase.
Integramos a segurança na organização dos trabalhos, promovendo a coordenação e a prevenção ao longo do projeto e da obra.
Potencial que ganha forma.
Relacionamos a visão de investimento com o desenvolvimento do projeto imobiliário, acompanhando os desafios da sua concretização.
Conhecer para intervir.
Analisamos o estado das construções para identificar necessidades e apoiar decisões de manutenção, reabilitação e intervenção.
Experiência que antecipa a obra.
Consultoria especializada em pré-fabricação, ligando estratégia, projeto, produção e montagem.
Explore a nossa consultoriaProjetos com identidade.
Aplicamos a nossa experiência em consultoria, gestão e engenharia ao desenvolvimento de projetos no setor do turismo.
Visão para novas possibilidades.
Exploramos oportunidades e ligamos competências para dar forma a novos projetos e desafios empresariais.
03 / PORTFÓLIO
Experiência que
fala por nós.
Contextos diferentes. A mesma exigência.
Conheça referências da nossa experiência internacional.
37 projetos
6 de 37 projetos
PRESENÇA INTERNACIONAL
Do Porto,
uma visão sem fronteiras.
10+Países
4Continentes
PORTO, PORTUGALO nosso ponto de partida.
África
Marrocos
Para saber mais sobre a nossa experiência em Marrocos, fale com a equipa.
Vamos conversarSelecione um país para explorar.Cartografia: Natural Earth
04 / PRÉ-FABRICAÇÃO
CONSULTORIA ESPECIALIZADAA construção começa
antes da obra.
Consultores experientes em pré-fabricação.
Ajudamos a transformar a complexidade em decisões claras. Ligamos estratégia, projeto, produção e montagem para pensar a construção como um todo.
Vamos analisar o seu desafio02
Projeto e interfaces
Articular soluções técnicas e intervenientes, antecipando as ligações entre projeto, fábrica e obra.
03
Produção e qualidade
Apoiar a organização dos processos e a definição de critérios de qualidade para a produção.
04
Logística e montagem
Integrar transporte, sequência de montagem e condições de obra no planeamento da solução.
05 / CONHECIMENTO
Boas decisões começam
com boas perguntas.
Pré-fabricação, explicada.
Ideias para a próxima conversa sobre o seu projeto.
Logo nas primeiras decisões de conceção, para permitir a articulação entre projeto, produção e montagem. A adequação depende das características de cada projeto.
A comparação deve considerar a solução completa: projeto, fabrico, transporte e montagem. O resultado depende das condições e dos requisitos de cada obra.
Sim. As ligações integram o comportamento da estrutura e influenciam a execução, pelo que exigem coordenação entre os intervenientes.
Para uma primeira conversa, indique o tipo de projeto, a localização, a fase atual e o principal desafio que pretende analisar.
ESTRATÉGIA · 01
Quando faz sentido considerar a pré-fabricação?
A escolha de uma solução pré-fabricada começa pela análise do projeto. A repetição de elementos pode favorecer a industrialização, mas a decisão também depende da geometria, dos acessos, do planeamento e da articulação entre intervenientes.
Começar pelos objetivos
Defina o que pretende resolver: organização da obra, qualidade de execução, disponibilidade de recursos ou prazo. Uma solução deve ser comparada com alternativas que respondam aos mesmos requisitos.
Olhar para o processo completo
A avaliação deve abranger projeto, fabrico, transporte e montagem. A comparação de custos precisa de considerar o conjunto destas etapas e as condições concretas do local.
Envolver os intervenientes cedo
Projetistas, fabricantes e responsáveis pela construção devem discutir a solução numa fase em que ainda é possível ajustar decisões. Adiar esta articulação pode limitar as opções disponíveis.
- Que elementos podem ser repetidos ou normalizados?
- Que condicionantes existem no transporte e na obra?
- Quando precisam de ficar definidas as decisões de projeto?
COORDENAÇÃO · 02
Projeto, fábrica e obra: onde se encontram as interfaces?
Um elemento pré-fabricado faz parte de um sistema. É nas ligações aos restantes elementos, às fundações e às especialidades que muitas decisões precisam de ser compatibilizadas.
Dar atenção às ligações
As ligações fazem parte do comportamento da estrutura e da sua execução. A equipa de projeto deve articular os requisitos do sistema com as soluções de fabrico e instalação.
Coordenar a informação
Geometrias, aberturas e interfaces com outras especialidades devem ser discutidas entre os responsáveis. Trabalhar sobre informação coerente ajuda a identificar incompatibilidades antes da produção.
Definir quem decide
Uma matriz simples pode indicar quem prepara cada informação, quem verifica e quem a aprova. Convém também estabelecer como são comunicadas as alterações e que documentos seguem para execução.
- As ligações foram discutidas com os intervenientes?
- Estão identificadas as interfaces com as especialidades?
- Todos conhecem a versão de projeto em utilização?
FONTES OFICIAISMPA The Concrete Centre — Offsite Concrete Construction
PLANEAMENTO · 03
Planear a produção com a montagem em vista
A pré-fabricação exige uma visão que ligue produção, transporte e montagem. O planeamento ganha consistência quando estas etapas são discutidas em conjunto, com responsabilidades e critérios de verificação claros.
Articular as etapas
A equipa deve relacionar o que se produz com a sequência prevista de instalação. Esta discussão permite identificar necessidades de coordenação entre fábrica, transporte e obra.
Organizar o controlo da qualidade
A qualidade deve ser acompanhada ao longo do processo. Materiais, produção, transporte e montagem são temas que devem integrar os procedimentos de controlo definidos pelos responsáveis técnicos.
Preparar a informação de acompanhamento
Registos de verificação e comunicação de ocorrências ajudam os intervenientes a conhecer o estado dos trabalhos. Um plano útil identifica o que verificar, em que momento e quem é responsável.
- As equipas partilham a sequência prevista de montagem?
- Os pontos de verificação estão definidos?
- Existe um processo claro para comunicar ocorrências?
FONTES OFICIAISfib — Commission 6: Prefabrication
06 / ATUALIDADE
O que muda.
O que importa saber.
Legislação e novidades do setor, com contexto para as suas decisões.
CCPContratação pública
A revisão da contratação pública tem entrada em vigor fixada em 1 de outubro de 2026. Conheça os temas a incluir na preparação dos procedimentos.
RJUEUrbanismo
O calendário da revisão do urbanismo foi alterado. Comunicação prévia, licenciamento e títulos urbanísticos estão entre os temas a acompanhar.
LEGISLAÇÃO · CONTRATAÇÃO PÚBLICA · CCP
CCP: alterações publicadas, preparação para outubro
O Decreto-Lei n.º 177/2026, publicado em 4 de setembro, altera e republica o Código dos Contratos Públicos. A revisão abrange a formação e a execução dos contratos públicos e justifica uma análise das práticas e dos documentos utilizados por cada organização.
O que muda
Entre os temas revistos estão os motivos de exclusão de propostas, com concentração das principais causas no artigo 70.º, a modificação dos contratos, a conceção-construção e os trabalhos complementares. O diploma inclui ainda alterações aos procedimentos de contratação.
Quem deve acompanhar
Entidades adjudicantes, empreiteiros, fornecedores e equipas que preparam propostas ou acompanham contratos públicos devem identificar as alterações relevantes para a sua atividade.
Quando se aplica
A entrada em vigor está fixada em 1 de outubro de 2026. Segundo o artigo 10.º, as alterações ao CCP aplicam-se aos procedimentos iniciados após a data de entrada em vigor e à execução dos contratos celebrados na sequência desses procedimentos. A data de início de cada procedimento é, por isso, um elemento a confirmar.
A preparação começa por relacionar cada procedimento com o seu enquadramento temporal e por alinhar documentação, responsabilidades e calendário.
- Identificar os procedimentos previstos e as respetivas datas de início.
- Rever as peças e os critérios utilizados antes de os reutilizar.
- Articular a transição com os responsáveis técnicos e jurídicos.
Fontes verificadas em
Decreto-Lei n.º 177/2026, de 4 de setembro Diário da República — análise jurídica do Decreto-Lei n.º 177/2026
LEGISLAÇÃO · URBANISMO · RJUE
RJUE: revisão com entrada em vigor adiada para outubro
O Decreto-Lei n.º 108/2026, de 29 de maio, revê o regime aplicável ao licenciamento de operações urbanísticas e altera o Regime Jurídico da Urbanização e Edificação. O Decreto-Lei n.º 155-B/2026, de 31 de julho, adiou a entrada em vigor geral para 1 de outubro de 2026.
O que muda
A revisão abrange a comunicação prévia, os prazos do licenciamento, os títulos das operações urbanísticas e a utilização dos edifícios. As condições de cada operação continuam a ser determinantes para identificar o procedimento aplicável.
Quem deve acompanhar
Promotores, donos de obra, técnicos, municípios e equipas de coordenação devem analisar os efeitos da revisão na preparação e no acompanhamento das operações urbanísticas.
Quando se aplica
O artigo 13.º, n.º 1, do Decreto-Lei n.º 108/2026, na redação dada pelo Decreto-Lei n.º 155-B/2026, fixa 1 de outubro de 2026. O n.º 2 mantém um calendário próprio para as alterações ao Decreto-Lei n.º 10/2024. A situação dos procedimentos em curso deve ser analisada à luz das regras de aplicação no tempo.
Antes de ajustar um calendário de investimento ou de obra, convém confirmar o procedimento aplicável, a documentação necessária e a articulação entre o promotor, os técnicos e o município.
- Identificar a fase e o enquadramento de cada operação urbanística.
- Confirmar os elementos necessários e as responsabilidades de cada interveniente.
- Rever o calendário de decisões e a articulação com o município.
Fontes verificadas em
Decreto-Lei n.º 108/2026, de 29 de maio Decreto-Lei n.º 155-B/2026, de 31 de julho
07 / O SEU PROJETO
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